清明节–五台山朝圣

清明节,五台山周边还处在冬季,只有在远离五台山的区域,才能看到山桃花等。
此行目的有二:
1. 五台山朝圣
2. 山西木建筑欣赏

路线:
4月4日晚;北京–五台山
4月5日:五台山
4月6日:五台山-佛光寺-雁门关
4月7日:应县木塔-北京

企业信息化的咨询

企业信息化

信息化咨询的业务范围

传统信息咨询:传统企业甲乙方角色明显,乙方只懂IT不懂行业,先有流程的信息化/数据化。(EA…)
现代的数字化咨询(两化融合咨询)的业务范围:现代服务业+信息化咨询–数字化新技术驱动–数字化时代咨询服务行业转型。

现代咨询服务=数字化(两化融合)咨询 — 对传统信息化的颠覆

未来趋势:
– 数字与技术边界模糊
– 数据供应链
– 从员工到众包
– 应用在定位
– 弹性架构
– 驾驭大规模硬件的舞台
综合类:典型案例–两化融合,服务联盟
规划类:典型案例–行业、企业新技术应用规划
实施类:典型案例–工业互联网、物联大数据平台

数字化规划

0. 关键问题

  1. 业务能力架构(明确数字化重点业务需求)
    回答问题:从业务角度角度看
    CIM(computation independent model)计算无关架构
    1)数字化涵盖的业务模块? 业务模块之间的关系? –楪祈业务架构(不考虑信息化智能化,从春业务角度看企业需要做的业务有哪些)(Bus死呢莎莎Scope& baseline)
    2)数字化,智能化新计划可以应用于哪些业务模块? 个业务模块应用数字化、智能化新技术后能带来多大的业务价值? –数字化重点业务能力、业务功能(应用数字化新技术带来价值高的业务模块有哪些?)(Disgital key Features)
    3) 数字化、智能化环境下催生什么样的新型业务运营模式? 在新型业务运营模式下总部和基层工厂的业务分工是怎么样的? –数字化新型业务运营模式(digitial Operation model)

  2. 应用功能与数据架构(目的:定义数字化应用功能与数据需求)
    PIM(platform /product independent Model)平台/产品无关架构
    回答问题:从系统实现角度看(不考虑具体产品)
    1.)能够全面支撑CIM的合理的应用系统、自摸系统、功能模块划分? 关联关系
    2)哪些穿哦听自新华,信息化的健身呃逆荣? 哪些是新的数字化、智能化建设内容
    3)哪些是总部部署功能?哪些是工厂功能?

  3. 解决方案架构(形成具体落地实现方案)
    PSM Platform product specific model (平台/产品相关架构)
    回答问题:从系统实现角度看(从具体产品,含既成事实的存量系统,在建系统,新建系统级系统集成)
    1) 现有系统(在ongoing、在建、已规划系统)与PIM对应关系是怎么样的?
    2) 未来系统(未规划)相关市场成熟产品、解决方案与PIM对应关系是什么?
    3) 综合现有系统与未来系统,形成及保护既有投资又有满足数字化新需求的合理,并且可落地实施的解决方案架构长什么样子?

数字化转型:数字化随着云计算、物联网、大数据、移动等数字化新技术的广泛应用,未来数字化、智能化电厂将实现以数字孪生为基数的CPS。

数字化建设和数字化转型是不同的问题。

1. 数字化总体架构设计

数字化总体架构防范轮与传统EA的方法论关系:针对数字化规划设计有别于常规IT规划的融合性和创新特点。数字化总体架构设计需要有机结合模型驱动的企业架构与价值驱动的新技术应用规划两套方法论,并在确保工作方法科学合理的基础上,实现迭代更新的敏捷规划。

已有的信息化作为输入,大胆假设数字化的重点,两者结合。落地式需要小心求证。

2. 数据整合与融合建模:现有系统数据整合

3. AIoT等数字化新技术应用机会点及技术成熟度分析与评估

1) 设想行业数字化应用场景并确定热点。
2) 创新性应用场景对应产品、解决防范与实践案例调研。 大胆假设,小心求证
提出想法,概念设想,概念验证,试点应用,推广应用,成熟应用。
3) 新技术应用机会点分析结论
Quick Win业务场景:当前有成熟产品、解决方案,并有实战成功案例
long term业务场景:不满足Quick Win,技术可行,必须有前瞻性考虑,预留接口
Reject业务场景:不满足Quick Win,并且技术不可行,暂不考虑。

4. 数字化建设实施路线规划

阶段1:集成优化
阶段2:平台服务——感知融合
阶段3:分析预测
阶段4:系统生态
阶段5:认知智能

5. 数字化价值(投资首席)分析

0)数字化价值分析模型设计
1) 数字化业务能力带来的价值估算
2)数字化建设项目带来价值估算
3)数字化重点建设项目成本估算与投资收益分析

最佳工程实践[1]

最佳工程实践

引子

李清教授
当组织管理的模式无法跟上技术的步伐时,旧的信通工程模式则必然遭遇严峻挑战。当前最新型的技术是信息技术。
《关注航空工业即将到来的革命–访中航工业副经理张新国》
http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=620197&do=blog&id=561949

复杂系统总体设计问题

如何系统化设计一个完整的管理体系

案例:奥运场馆运行管理设计

挑战

  1. 奥运场馆运行管理是成功举行奥运会的关键环节。有效集成奥运会提供的各项服务,协调各个部门
  2. 复杂举行系统,设计不同层面,方面,人员的不同工作结构、工作程序。
  3. 不容易进行深入分析、完善,不边缘相关人员的综合理解,不利于流程的优化,不利于场馆运行团队进行有效的演练。
  4. 以传统文档为载体来记录奥运场馆组织工作的各种工作程序。

模型构建(zanharman)

静态机构–>行为结构–>系统评价和经济分析结构

静态结构:要素通过什么样的形式形成结构体,凸显出系统的特性。
行为结构:对外有表现。

降维打击:不是产品的对比,而是需求的竞争。

说明

  1. 用这种方法,所有人都关联起来。
  2. 培训志愿者,做沙盘演练。

复杂系统中体设计的问题

为了解决问题为解决,而是给出一个解决方案。深入挖掘出他的本质需求是什么。
希望长期有效

复杂系统设计的体系结构和方法论

顶层设计:从全局和总体,综合分析智能、使命的发展要求。以技术、经济等因素的约束,可续运用顶层设计技术,制定系统建设的发展战略和总体规划。以指导系统的中长期发展。
同时,开发出满足业务需求、可理解、可验证、科学合理的体系结构,在系统建设的发展战略和总体规划的指导下。

宗旨–>价值观–>愿景–>目标–>项目

[转]跑了1135家制造企业,我终于明白什么叫“自己玩死自己”

作者:兔哥 新月商业报

上个月,我受担任顾问的研究院里安排,担任了一个政府调研项目课题组的现场组长,领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况,并给政府提供转型升级的方案建议。
这一个月可给我忙的够呛,连座谈带参观诊断,每天至少4家企业,多的时候有一天9家的。从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料,到食品饮料、服装制造、图书印刷、软件电子,还有创业孵化器,基本跑了个遍。
我这么多年来有个习惯,跑过的企业、读过的书都会在小本本里记上几笔,偶尔提炼个小段子什么的,否则拿什么素材在这里跟你们扯淡呢……
上周我数了一下,这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了!老实说我自己也挺惊讶的,看来我学历虽然没老专家们高,但好歹比他们勤快,因为他们在空调间里陪领导开会的时间,我都在工厂里听企业介绍经验教训。
走得多,见得多,感慨也不少,尤其是这几年制造企业日子不好过,大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋,成功的有那么一些,但更多的是把自己玩死的。
按照我马云爸爸的说法(没错,我攀亲戚就是这么直接),成功经验各有不同,失败教训总是相似。
所以今天我就跟你们说说,制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。

一、忽悠病

当你是个乞丐的时代,千万不要吹牛,假装自己是皇上,给爷来个御厨,因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。
吹得时间久了,别人没信,可能反而把自己骗信了,自己忽悠了自己。
我走过的1000多家制造企业里,70%都是自己感觉四面楚歌,渠道、店铺全军覆没,人力、材料成本日日攀升,靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱,拉着代理商加盟商吃吃喝喝,这些老办法是没啥希望了。想突围呢?放眼一望,四面八方都是互联网、互联网、互联网!
于是土豪们纷纷开始“转型”,做吸尘器的改作机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,天下熙熙攘攘,皆为贴上互联网。
很多人以为传统企业不懂互联网,其实按照我的经验,工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词,其实土豪们比谁都明白,因为各种培训班他们都去了嘛,跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看,乱七八糟一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有,你只要问一句,他们就会说“国内这个行业都是这样的,我们还是比较好的呢!”。
所以我觉得,传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部作死。他们是通过一次次美好而成功的战术,让自己最终陷入了战略困境之网,现在是越挣扎,网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现,好像自己什么都不做,反而活的还好一些,而这种看起来的“好一些”,麻痹了他们对于现状和未来的判断,这是另一种作死。
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座,热血沸腾的时候,一拍脑袋可以豪掷千金,我就见过一个做钢管的公司,给员工连个口罩都不舍得买,却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折,又立刻缩回来,变得比任何人都保守,你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人,跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的,高呼“实业难做”,企图让政府出手救他。
如果说爱国主义是恶棍最后的避难所,那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言,靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家,当年靠着关系辉煌过一段,但是车间管理一塌糊涂,帖上个“坚守实业”的标签,就把自己当成了国家民族的救星,站上了道德制高点。
我替国家谢谢您,求您千万别再坚守了,您除了浪费国家的资源没啥贡献,趁早关门该干嘛干嘛去吧,国家其实没有您坚守会更好……
中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业,人人都在谈转型升级,但是我看到的是,真正能够转型升级的,少之又少。大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。
我这次调研的企业中,其中有两家食品制造企业,管理体系很类似,进车间都要先换衣服、带头套鞋套,然后全身吹风,洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错,但是我在里面用手摸了几处地方,一家让我沾了一手灰,另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业,后一家是北京市顺义区的一家日资企业,叫京日东大食品(注意是日籍华人,老板是60年代才去的日本,所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害,中国人不差啥)。
这就是我们制造业的差距,看起来什么都有,但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢?
我们看看细节,那家日资企业,里面每一个地方,哪怕是维修车间的工具,都摆放的整整齐齐,厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”,你别小看这一句话,当员工有了主人翁意识的时候,每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致,这显然是全员参与的结果,这就是企业文化的力量。
而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓,管理就是领导一个人的事,领导当然只能关注到大面,细节他顾不上,而员工觉得管理跟自己完全没关系,自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差,可就是差一点文化,这个一点,其实就是十万八千里了。
所以我一直呼吁,中国制造之振兴,首先在于工业文化之振兴,破除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动,而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、模式病

这几年互联网行业急速发展,像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空,给我们的制造企业带来了一些不好的影响,这就是迷信“模式创新”。
今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”,任何一个“大师”提出任何一种模式,都有制造业的土豪前赴后继为之买单,去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。
线下代理商不行了改电商,电商不行了换微商,再不行就做直播,做社群营销,做IP营销,C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标,砸几个亿建个平台,最后发现,无论建了多少个平台,用了多少种模式,自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式,热闹的也就是那三两年,最终能让我们记住的,还是那些好的品牌,那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点,我们也能忍着,因为他们能给我们信任。也就是,最终让一个企业屹立不倒的,还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后,归根到底还是你的产品,能不能给客户,给消费者以信任感。
比如这个月我走访的另外一家德资企业,叫罗森伯格,一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业,规模并没有多大,而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西,一个汽车上用的连接器。
老实说我并不认为这东西有多高的技术含量,模式也很简单,生产——然后卖给汽车企业。如果在国内,这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂,而这个德资企业,生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善,让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节,这一般是污染比较重的,在北京都要尽量疏解的环节,但是它那里居然一丝异味的都没有,而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说,建厂十几年,没有污染过中国一寸土。
你知道它的逻辑,它的模式是什么吗?没错,它做的就是个小东西,在整个汽车里,它占的成本恐怕连千分之一都未必有,但是它的品牌认知度高,产品品质好,作为汽车厂商,不可能为了在这么个小东西上省点小钱,就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业,但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业,在如今车市不景气的情况下,它还能维持每年百分之三四十的增长,靠的不是高科技、不是新模式,而是把小东西做到极致,让你换无可换,这就是德国隐形冠军的“模式”。
中国制造企业不要迷恋各种模式,在卖货的道路上一往无前的狂奔,而忽视掉品牌和产品的建设,归根到底,我们卖的是产品,不是模式。

三、守成病

前两年,有一个制造业企业家想给干股拉我入伙,老实说他的产品还不错,我觉得挺有前途,企业规模也不算小,拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会,回来后就决定不要他的股份,也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。
我只关注到一个细节,就是整个下午三个多小时的会议,除了我这个外人说了两句,全是他一个人在讲话,讲业务想法,讲发展方向,讲人员分工,整个公司的高管团队,居然没有一个人说话。
这样的公司你可想而知,除了老板一个人拼死拼活的干活,其他人都是旁观者,这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事,我自然觉得是浪费时间,有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了,事实证明,这个公司发展果然不是很好,原来的转型项目没了下文,蜷缩回传统业务苟延残喘去了。
在我们很多传统制造企业里,老板、领导都是全能选手,无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会,成为他传授成功致富秘笈的函授班,你还不敢提不同意见,要么说你不切实际,要么说你不服管,再给你穿点小鞋,保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认,传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展,依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于,这种成功对于企业家自身的束缚,已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”,相信万变不离其宗,以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作,所以,就导致他们既看不到变化,也不愿意变化。
更可怕的是,这种成功的老板,会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统,也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队,他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验,改变就意味着威胁他们的地位,这股强大的保守力量,足以扼杀任何外来的新鲜血液。
这个时候,就算老板们痛下决心想要变革,也只能有两种选择,要么内部进行大清洗,清楚元老,落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协,在新晋者和元老中间和稀泥,这能解决眼前的问题,但长远看必将引发更大的冲突。所以,对于这些带着成功光环的制造业老板们而言,这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
所以,对于传统制造业企业家,尤其是曾经很成功的企业家,转型升级的第一步,就是要学会破除自己的权威,摘掉自己的光环,这个过程很痛苦很艰难,但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚,我们才能迎来更大的成功。

四、盲目病

去年的一次走访,去的一个老朋友的企业,做轮胎设备的,他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念,然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论,最后告诉我他准备进军医疗行业,跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。
医院!
回来后我在网上买了本新华字典送给他,扉页上写了“转型”两个字,这兄弟不明就里,我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来,亏了不少钱,再见面说起这事来,我告诉他当时送你字典,就是想让你自己查查那个词是什么写的,是“转型”,不是“转行”。
一个企业冒然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长,转型是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现那个行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。
德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业,只有1/4是来自科技行业。
转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的行业,要像华为那样专注,几十年来如一日做通信设备,不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄,觉得自己所在这个行业没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能,你是炸油条的,就把油条炸好,炸成全世界最好的油条,生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有路边炸油条的框架,看看能不能标准化,能不能做成写字楼外卖,能不能配上特制豆浆,或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街,这才是真正在转型。

五、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多,只是时间篇幅所限,也就不再一一列举。

六、尾声

这几年走访了这么多家制造企业,感慨良多。
感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大,真的很大。比如我拜访松下电器,25年的老旧工厂,生产的早已没有人买的非智能手机,业务连年下降。但是走进车间,整个工厂干干净净,精益管理体系十分完善,品质控制一丝不苟,让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。
感慨我们制造业转型升级中的百态,糊里糊涂者有之,朝令夕改者有之,怨天尤人者有之,在死亡边缘挣扎着更有之……
然后我也看到了很多有趣的亮点企业,车间里播放着流行音乐的时尚工厂,楼道里一尘不染的精益工厂,科研能力卓越的技术工厂,智能化水平极高的未来工厂……
紧挨着两家服装企业,用一大块布料的西装50元愁卖,一小块材料的内衣1000元抢着买,同一个行业,同一个地区,冰火两重天。
这就是一个时代的真实写照,也是我经常会说的一句话:
“只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳。”

边缘计算参考模型

边缘计算参考模型

边缘计算是5G、4G或者固网分流节点上提供的云服务,本质上还是云服务,并未有新型技术产生。与公有云服务区别是更靠近数据生产,与私有云区别是可拥有异地资源/应用调度。3GPP 和 ETSI 国际标准化组织持续更新边缘计算的架构,并给出应用使用边缘计算的指导性文件。但由于边缘计算是面向全行业的,具有通信背景的组织给出的架构是无法满足建设的需要。为了更加客观的看待边缘计算,需要从各行业的角度来看边缘计算。

两个典型边缘计算案例
  1. GE Predix : 来自工业领域,提供开放的基础性系统平台

2. CDN : 来自互联网行业,为网页、音乐、视频等提供内容缓存服务

Ge Predix

介绍

Predix 起初是为了工业提供PaaS平台,但它已经远远不止是平台,包括了边缘+平台+应用三部分,其中边缘和平台都只是配合应用的,应用才是Predix的最终目的
Predix 平台
– 边缘侧:Predix提供了Predix Machine的开发框架(①工业协议解析;②灵活的数据采集;③同平台的配合;④本地存储和转发;⑤支持运行平台端的应用;⑥丰富的安全策略;⑦;本地设备通信)

(Idea1: 边缘计算为私有云系统提供云端备份)
– Predix Cloud:整个Predix方案的核心,围绕着以工业数据为核心的思想,提供了丰富的工业数据采集、分析、建模以及工业应用开发的能力。
Predix Cloud
云端提供两类服务:1. 可调用的服务程序,包括资产建模、数据服务、在线分析、安全服务等。2.应用开发和商业运营支持程序。(关口机:Predix云与机器或者个人终端的标准链接程序。)
一套成功的工业互联网架构,如果需要想其他行业推广,需要面对多种多样的业务对象和业务场景,因此需要走向开放合作的道路。平台建立者负责平台技术研发,负责运行维护,负责技术培训和技术支持;而行业应用的开发者利用平台资源,开发适应自身行业需求的应用程序。利用平台作为公共资源,支撑具体的业务研发,令研发者依托平台得利。形成一套生态系统。多赢的发展模式:一套生态系统三个参与方:公共资源的开发与维护方、具体应用的开发方、自由选择产品的用户方。(以上引用自 工业互联网架构实例分析以GE公司Predix为例何江 信息通信 – Information & Communications, 2017, Issue 11, pp.140-142)
– 应用侧:对工业客户来说,需要的是解决问题的能力,而不是解决问题的工具。GE推出Predix的主要目标,也是为了更高效、更简单的开发各类工业应用,分析各类工业问题。Predix的应用开发可以分为三部分:高控制力开发套件:为高级软件开发工程师提供微服务级别的应用开发能力;高生产力开发套件:为普通运营和分析人员提供快速应用开发能力;Digital Twin开发套件:提供Digital Twin的开发支持;

可学习的经验

  1. Predix PaaS平台的构建模式。以Predix Machine为代表,可应用于边缘网关的场景,参见白皮书。【Predix Machine】. 如何对外提供API和开放的SDK。
  2. 网关与云的适配性,一方面解决开发者端到端的困难,另外一方面增加应用对平台的粘度。
  3. 提供是解决问题的能力,而不是解决问题的工具。

CDN

介绍

可学习的经验

制度与法律 – 笔记 [2]

制度与法律

中国的第二次制度大变革

  • 中国与西方公权力社会的禅意
    西周 — 春秋战国 — 公权力社会 — 近代中国 — 新中国 — 改革开放
    罗马帝国 — 基督教帝国 — 民族国家 — 私权利社会 — 二战 — 苏联解体

  • 中国制度变迁的路径选择因素

  1. 地缘政治
  2. 技术
  3. 稀缺资源的占有
  4. 制度规范
  5. 文化
  6. 国防压力
  7. 资源分配的成本和效率
  8. 国内秩序的渊源
  9. 人才储备
  10. 公权力文化和私权利文化
    公权力向私权利转移过程中,如果作为对人的行为进行限制的公权力过早丧失或者衰落,而私权利还没有发展起来,那么社会重新回到无序的竞争状态。造成制度转移的失败或者停顿(前苏联,辛亥革命)
    私权利已经形成时,公权力不能及时退出,与私权利相互重叠,对资源竞争进行双重的规治,两者进行冲突。(拉丁美,拉美陷阱或者中等收入国家陷阱)
    普京:俄罗斯史上最大的罪犯,是哪些把权利扔到地上,让一些歇斯底里的疯子捡起来的懦怯者,如尼古拉二世和戈尔巴乔夫。
  • 中国第二次制度改革:从公权力向私权利社会改变
分类 中国公权力社会 中国私权利社会
政治制度 专制集权 民主法治
经济制度 自然经济 市场经济
社会关系 家庭伦理 平等、非身份、去人格特征
社会结构 上端集权,下端松散 上端分散、下端统一
社会成分 多民族、多元文化 单一民族
  1. 第一次努力:洋务运动: 中学为体,西学为用。(曾国藩担心清政府灭亡引起长期的内乱,内战虽给人民无穷的痛苦,但不至于亡国。但长期内乱就能引起亡国之祸)
  2. 第二次努力:戊戌变法 : 效仿日本,形成君主立宪制
  3. 第三次努力:辛亥革命 :力推宪政制度,民主共和。没有社会根基,这些制度是私权利社会的产物,中国没有私权利社会的基础。(改革过快)
  4. 第四次努力: 苏联模式新中国 : 恢复公权力职能;政治制度推进中国社会向现代国家的变革;学习苏联的经济模式,从小农向计划转变
    私权利社会之所有具有更高的效率是基于社会分工和市场交易。计划经济就是为了分工,实现工业化。
  5. 第五次努力:文化革命 : 破除思想,破除历史传统的家庭观…..”文化决定了制度” “文化需要转变”
  6. 第六次努力:改革开放 : 经济制度层面构建私权利社会,私有财产和市场经济。(社会分工+市场交易)

当代中国与法治建设

第一层: 中国共产党:公权力社会–信仰

第二层:政府机构;公权力社会 — 命令

第三层:市场经济:私权利社会 — 法治

第四层:血缘关系:血缘社会 — 亲情

第五层:网络组织:自组织社会 — 网络、数据和智能

对言论的法律规制与中国特色

洛阳行 – 说走就走的旅行

过年无聊在家,各方面条件满足后,决定初四和初五去洛阳走一走。本想去林州太行上大峡谷转一转,天气阴有小雪,怕路途存在危险,决定去洛阳转一转。

行程安排

2019.2.8 10:00 从家出发
2019.2.8 白马寺
2019.2.9 上午:洛阳博物馆
2019.2.9 下午:龙门石窟
2019.2.9 晚9:00 到家

亮点

  • 2019年10月,二里头博物馆即将开馆,值得一来。
  • 同样作为以牡丹城市,红绿灯的设计都是先左行后直行。
  • 洛阳,讲不完的历史,讲不完的文化。景色没有,文化遍地。
  • 从历史来讲,国家建都从西迁东。有一部分原因是几百年来,自然地理环境发生的变化,如河南原来遍地沼泽,现在平原一片,影响农业的发展。也有一部分原因是国家的中心在河南,方便统治国家。也有一部分原因,新朝旧都对当前统治者存在思想上的威胁。
  • 石窟已经浏览过:云冈石窟、敦煌石窟、龙门石窟。还差麦积山石窟和新疆克孜尔石窟…
  • 白居易在石窟旁有自己的“白园”

制度与法律 – 笔记 [1]

制度与法律

竞争、技术和制度之间的关系

  • 性的稀缺
    男性繁衍战略:寻求尽可能多的性伙伴,已取得最大的成功
    女性繁衍战略:为自己后代寻求最佳的雄性资源
    很多生理线索都表明,远古人类拥有多个配偶。“如果没有社会规范的限制,男性不可能对某个伴侣从一而终;相比之下,女性对拥有多个性伴侣并没有太浓的兴趣”
    没有哪种社交关系与择偶无关
  • 战争与和平
    War is one of the constants of history, and has not diminished with civilization or democracy. In the last 3421 years of recorded history , only 268 have seen no war. We have acknowleged war as at present the ultimate form of competition and natural selection in the human species.
    War, or competition is the father of all things. The potent source of ideas, inventions, and states. Peace is an unstable equilibrium, which can be preserved only by acknowledged supremacy or equal power.
    Will and Ariel Durant, The lesson of history (p82)
  • 人性
    如果你收养了一只饥饿的狗,并让他过上了舒服的日子,他将不会咬你。这就是人和狗的主要区别
    人性是自私的
    生命个体是一部自私的机器,被设计成从整体上去做对基因来说最好的事情。自然选择的结果是偏爱哪些能够最好的利用其环境的生存机器,这也包括最好地利用其它的生存机器,包括同类也包括不同类。
    抢劫、盗窃、伤害、战争、强奸、种族灭绝、交易等等都是竞争行为。当资源稀缺时,竞争无处不在。
  • 制度
    制度最根本的作用是限制人类之间的无序竞争,增加人类之间的关系的确定性,将人类丛林规则中解决出来。
    国家的使命:对内建立竞争秩序,对外抵抗他人的竞争,即国防。
  • 竞争、组织、技术和制度
    人的自私性和资源的稀缺性导致了人与人之间,以及任何其他生物之间的竞争。人类通过组织和使用技术来增强自己的竞争力,同时组织和技术也加剧了人类之间的竞争激烈程度。
    为了限制人类之间的竞争制度出现了:包括国家、宗教、文化、思想、习俗等等
    组织、技术和制度围绕着竞争这一概念而成为一体
    竞争的激烈与持续,导致复杂的技术,导致复杂的组织和制度,不断推进人脑的发展。

四种社会的形成与制度特征

  • 公权力
    中国之教得于孔子
    中国之政得于秦始皇
    中国之疆土得于汉武帝
    公权力社会是指公权力对社会资源进行分配和对人的自由进行限制的社会。公权力的来源一般是国家政权,但也可以是宗教等其他权利势力。
    特征:
    1. 公权力渊源数目越少社会越稳定。公权力在一个社会中存在着多数,意味着公权力之间的战争和无序竞争的可能性越大
    2. 极权专制国家是公权力社会最典型的的代表,从公权力渊源数目上看最成功的的国家。秦朝就是。
    公权力社会往往是道德社会,具有道德竞赛和荣誉竞赛的特征。公权力社会与道德社会结合在一起的主要原因是需要对抗社会成员的天然自私性对公权力主题意志的抵抗。(雷锋,焦裕禄,孔繁森,爱国主义,民族主义,无私,集体主体)
    爱国主义是流氓的最后庇护所。–英国作家,批评家塞缪尔·约翰逊
    任何时候当你听到一个人说他爱他的国家,这是一个信号,表明他在期待为此获得补偿。
    每当一个国家的政治、经济出现重大危机的时候,爱国主义的破旗就有散发出臭味来。–列宁
    公权力社会因为是以公权力来限制竞争行为,由于人的自私性和资源的稀缺性仍然存在,那么竞争仍然存在。但是竞争的目标便从直接对资源的竞争转移到对公权力的竞争,因为公权力的大小决定着对其代表的稀缺资源的多少。
    中国历史为什么人文科学较为发达,而科学技术较为落后?
    公权力对公众言论和媒体有严格控制。
    中国作为公权力有为成功的国家,有自己的文化特征—伦理文化
    中国的公权力社会中,社会竞争的单位是家庭而不是个人。这导致了中国以家庭为中心的较为独特的伦理文化,以家庭为竞争组织这一特征是与中国小农经济有直接关系,因为通过血缘组合在一起的家庭组织,在规模上适合小农生产的合作需要,同时血缘关系有大大降低了组织的管理成本。
  • 基督教帝国与中国古代社会的区别
基督帝国 中国古代
圣经为政治和社会生活标准,圣经就是法 没有一部统一的律法、松散的儒释道思想
上帝面前人人平等 等级和省份社会
一夫一妻 一夫多配偶,强化性的竞争
削弱了家庭血缘,强调基督徒的互助性 强化血缘关系
基督徒是有罪之人,强调自律和虔诚 强调家教,家庭的价值实现,公共生活和公共自律性弱
统一的价值观 统一的价值观较弱
组织性很强,十次十字军东征 组织性弱,依赖血缘关系组织
  • 私权利社会
  1. 私权利一般是二元社会,即同时有公权力存在,但是公权力主体的任务不是直接对稀缺资源进行管制,而是保护私权利。为私权利交易提供公平的市场环境
  2. 私权利社会一般是民主和法治社会。在私权利社会中政治的核心问题是如何设计出一个公权力主体,即政府,他一方面为私权利提供必需的公共服务,另一方面又不损害权利本身,及如何限制公权力问题。宪政、民主法治、言论自由等所谓的普世价值实际上仅仅是私权利社会的制度特征。
  3. 私权利社会中,社会成员通过对私权利交易能力的竞争来竞争稀缺资源。与公权力社会成员竞争公权力不同,私权利社会中,社会成员的直接竞争目标是交易能力。私权利社会中对交易能力的竞争最终导致对使用的科学技术的竞争,科学技术是人类解决满足自身需求的手段
    劳动分工和市场的扩大促进了技术创新。
    中国曾经的辉煌,却落后了。其原因是没哟坠姿势和学识的逐步积累,一项新技术的出现必然对落后技术的淘汰,但是中国的技术史是一个退步的历史
  4. 私权利社会是一个重公德和自治的社会。由于私权利需要频繁的交易来实现资源配置,这种相互合作的关系便产生了相应的公德
  5. 私权利社会的文化特征是交易文化。
公权力社会 私权利社会
以追求权利来获得稀缺资源,权利的资源是有限的,造成了竞争的零和现象,资源有浪费。社会资源不是按照最有经济效率的方式来配置 以追求交易能力来获得稀缺资源,交易能力可以无限提高, 交易过程是双赢的结果,社会大多数成员之间的竞争,产生巨大的生产力。 为了获得更高的交易能力,促进了科学技术发展
中国,前苏联 资源配置是最有效的。 英国、美国、以及前英联邦国家
公权力社会重视道德社会 私权利社会是轻道德社会
人的自私性受到了压抑和限制,感觉不自由,与人的欲望产生冲突 人的自私性获得更大满足,感觉自由多一些,满足于释放人的欲望
抑制了物质和技术的发展,从经济学角度来看是效率差的制度 促进了物质和技术的发展
人类需要追求效率吗? 欲望的释放和应有不断刺激对物质和技术的追求,对自然界产生了极大的竞争压力;是否会崩溃?

SA2 MEC Study

Q1: BP-based
Branching Point 与 UL CL功能类似,用来分流
Q2: SSC Model

更多信息参见:http://www.3gpp.org/NEWS-EVENTS/3GPP-NEWS/1930-SYS_ARCHITECTURE

Q3: UL CL-based
参见Q1

Q4: PSA :PDU Session Anchor
PSA is the term given to the UPF (User Plane Function) which terminates the N6 interface of a PDU session within a 5G core network

Q5:PDU
Protocol Data Unit : N层协议实体之间传递的数据成为协议数据单元。通过数据发送/接收管理把用户提交的SDU以PDU的形式,通过下层通道发送到对端协议实体。在接收端再将PDU还原成SDU送给收端用户。

Q6:SDU
Service Data Unit
PDU(N)=SDU(N-1)
N层用户与N层写意之间传递的数据称为服务数据单元。
SDU分段/装配 :如果下层通道的带宽不能满足传递SDU的需要,就需要将一个SDU分成多段,分别封装成PDU发送出去(分段);在接收方再将这些PDU解封装后重新装配成SDU。
SDU拼接/分离:拼接是指在发送方(n)层协议实体把多个长度较短的(n)SDU封装成一个(n)PDU来发送,在接收放再将接收到的(n)PDU解封装,将多个(n)SDU分离出来。采用拼接功能的目的是提高通道的利用率。
PDU分割/组合:PDU分割是指在发送端(n)层协议实体把一个(n)PDU分割成多个(n-1)SDU,并行地从多个(n-1)通道发送出去;接收端再将收到的多个(n- 1)SDU组合成一个(n)PDU。由于这是一个N层功能,所以组合操作在N层中进行,即N层先得到多个分割开的(n)PDU,然后把它们组合成一个 (n)PDU。

Q7:SA1,SA2,SA3,SA4,SA5,SA6?
SA1: Services
SA2: Architecture
SA3: Security
SA4: Codec
SA5: Telecom Management
SA6: Mission-critical applications

Q8: PSA
PDU Session Anchor